Le risorse umane all’interno di ogni organizzazione rivestono la massima importanza. Se è vero che esse comportano maggiori difficoltà di gestione, tuttavia al loro interno sono insite elevate potenzialità di miglioramento, e ciò richiede un’attenzione particolare.
L’istruzione degli addetti deve essere curata dal punto di vista teorico e pratico, e a essi deve essere sempre fornita una chiara e forte motivazione allo svolgimento del lavoro. Ciò comporta che si proceda alla responsabilizzazione massima nell’adempimento delle funzioni, operando sempre verso l’integrazione, nel funzionamento della struttura e nel contesto sociale. Il personale deve essere orientato a concepire il lavoro o le sue attività, in generale, in funzione collettiva o sociale, e ogni addetto deve essere spinto a sviluppare un’attività formativa verso gli altri soggetti del capitale umano dell’organizzazione.
Ci sono più fattori che concorrono al successo di un’organizzazione. Se è importante che essa conti un’autorevole figura leader, è bene ricordare sempre che un capo esercita il suo ruolo all’interno di un gruppo strutturato. Il coordinamento pertanto non basta: appare essenziale il recepimento da parte del gruppo delle indicazioni del leader e l’azione conseguente del gruppo stesso.
La funzione di un organizzatore efficace è quella di trascinare i collaboratori, affrontare e risolvere i problemi, aiutare a superare gli ostacoli e creare la motivazione per raggiungere gli obiettivi. Come è evidente, se il gruppo non partecipa attivamente a queste azioni, rispondendo adeguatamente, tutto ciò che il leader compie non otterrà i frutti sperati. È necessario quindi porsi anzitutto un quesito: come si possono “convincere” le persone che fanno parte di un’organizzazione, e, in particolare, di un gruppo di staff, a seguire il leader partecipando attivamente al conseguimento dello scopo dell’organizzazione? La risposta è semplice e complessa al contempo: è necessario che le persone condividano le finalità dell’organizzazione. Non è sufficiente che siano solo consapevoli dell’esistenza di tali finalità e che le conoscano, ma è necessario che abbiano una consapevolezza attiva nel conseguirle e si sostengano a vicenda nel raggiungerle. Solo in tal modo si forma quella collaborazione che crea il lavoro di gruppo. | Персонал в каждой организации приобретает огромное значение. Если это верно, что им сложнее руководить, в то же время он обладает огромным потенциалом роста, и на это нужно обратить особое внимание. Инструктаж сотрудников должен проводиться как с теоретической, так и с практической точки зрения, и им постоянно должна быть дана ясная и сильная мотивация к выполнению работы. Это приводит к тому, что ответственность достигает пика при выполнении обязанностей, с направлением работы в сторону интеграции, при функционировании структуры и с учетом социального контекста. Вообще, персонал должен быть ориентирован на восприятие работы или деятельности в коллективном или социальном ключе, и каждого работника нужно подталкивать к проведению образовательной работы по отношению к другим субъектам человеческого капитала организации. Различные факторы содействуют успеху той или иной организации. Если с одной стороны важно, чтобы она включала в себя авторитетную фигуру лидера, в то же время необходимо помнить, что начальник руководит только в структурированном коллективе. Следовательно, одного координирования недостаточно: приобретают важность принятие коллективом указаний лидера и последующие действия того же коллектива. Функция успешного организатора – вести за собой сотрудников, брать на себя проблемы и разрешать их, помогать преодолевать препятствия и создавать мотивацию для достижения целей. Ясно, что если коллектив не принимает активное участие в этих действиях, при этом отвечая адекватно, все то, что выполняет лидер, не приведет к желаемым результатам. В таком случае, необходимо задать себе вопрос: как можно «убедить» людей, являющихся частью организации, а тем более команды, идти за лидером, активно участвуя в достижении цели организации? Ответ прост и в то же время сложен: необходимо, чтобы люди разделяли конечные цели организации. Недостаточно того, что они осведомлены о существовании этих целей и знают их: необходимо, чтобы они осознанно действовали для их достижения и поддерживали друг друга в процессе. Только так формируется сотрудничество, создающее коллективную работу.
|